В ближайшее время мы свяжемся с вами.
Группа компаний «Автопроммаркет»
Ткачей, 23
620100
Екатеринбург
info@avtoprommarket.ru
Болотниковская, 38, корпус 4
117209
Москва
Московский проспект, 21
190005
Санкт-Петербург
Звонок по России бесплатный
8 800 250 10 77
Екатеринбург
8 343 386 16 46
ENG | RUS
Логистическое проектирование

Проектирование логистических систем предприятий

Создание логистических систем пректрированияГруппа компаний «Автопроммаркет» готова разработать и реализовать проект логистики склада или производства Вашей компании, что даст возможность произвести должный аудит текущего ее состояния, а также смоделировать идеальный товарно-материальный поток предприятия. Все это приведет как к повышению эффективности работы склада компании, так и к значительному сокращению издержек.

Ключевые показатели организации складской логистики:

  • Эффективная, а также максиально адаптированная под работу предприятия система товарного потока;
  • Создание единого центра управления и взаимодействия таких направлений как закупочная логистика, формарование запасов на складе, перевозка товара, распределительная логистика, и дистрибуция;
  • Оптимально рассчитанное складское пространство оборудованное должным образом и укомплектованое необходимой техникой, персоналом, административно-бытовым комплексом.

Сам процесс создания логистического проекта включает в себя три этапа, каждый из которых дает определенный эффект. Как правило мы производим только четкое, последовательное выполнение всех этапов логистического проектирования.

Аудит складской логистики предприятия и ее оптимизация

Проект складской логистики логистического центраТак как процессы управления предприятием и процессы логистики имеют тесную связь, оптимизация логистической системы компании - это довольно непростая задача.

Чтобы предприятие успешно функционировало, и приносило должную прибыль компании, необходимо добиться эффективного взаимодействия всех подразделений между собой, а не только правильной работы каждого по отдельности. Именно этот факт является основополагающим и на него ориентируется наша компания при создании логистического проекта любого предприятия.

Выявление текущего состояния складской логистики предприятия, является предварительным этапом любого логистического проекта. Это так называемый «экспресс-аудит», исходя из которого делаются те или иные выводы. К тому же это позволит руководителю компании самому увидеть текющее состояние всех подразделений и логистических процессов между ними, определить наиболее уязвимые места для их дальнейшего устранения. Данный этап, хоть и считается подготовительным, но является наиболее важным, так как исходя из него и будут производиться дальнейшие решения и формулировки для разработки логистического проекта.

Оптимизация текущей системы управления запасами

Уже по окончании второго этапа проектирования, Вы сможете увидеть полноценный логистический проект. Исходя из полученных путем экспресс-аудита данных, производится детальный анализ всех ключевых показателей работы складской логистики, а также показателей эффективности процессов, который поможет начать моделирование идеальной системы для предприятия. После проведения второго этапа, Вы получите:

  • Разработанную именно для Вашего предприятия, оптимальную модель рабочего процесса, и его управления;
  • Готовая технология эффективного управления запасами компании;
  • Рекомендации по эффективному размещению товара на складах, согласно ABC и XYZ анализу;
  • Максимально развернутая графическая топология склада.

Система контроля и дальнейшего сопровождения проекта

Объемная модель логистического проекта от компании АвтопроммаркетЭтот этап является заключительным, и несет в себе работы по обучению методике работы текущей системы складской логистики, эффективной реализации всех механизмов и действующей документации, разработанной во время проведения второго этапа логистического проектирования.

Для надлежащего выполнения этого этапа, используется специальная система контроля и сопровождения проекта, с возможным привлечением всех необходимых для этого экспертов, основанное на дополнительных соглашениях для удаленного или живого участия в обучении.

Основными задачами привлеченных экспертов являетется:

  • Нацеливание участников обучения на достижение необходимых результатов;
  • Выдача рекомендаций;
  • Непосредственное обучение персонала.

В результате проведения третьего этапа, Вы получаете:

  • Сотрудники, обученные деятельности по новым методикам;
  • Значительное увеличение эффективности по установленным ранее показателям.

В результате Вы получаете готовый, рабочий и реализованный именно для Вашего предприятия логистический проект с дальнейшей поддержкой со стороны разработчика, ряд дополнительных рекомендаций, а также обучение персонала всем нововведениям для большей эффективности работы проекта.

Мы не только разработаем логистический проект, но и поможем его реализовать, обеспечив полное оснащение Вашего предприятия необходимой техникой и оборудованием, с которым Вы также можете ознакомиться в нашем каталоге. Для получения более подробной информации по интересующим Вас аспектам, Вы можете посетить сайт нашего партнега, компании «АПМ-Логистика» - http://apm-logistic.ru/

Как нас найти

Офис продаж: 620100, город Екатеринбург,
ул. Ткачей д. 23, оф. 2007

Склад и отдел монтажа: 623700, г. Березовский, Режевской тракт 15 км, база «Ресурс», ул. Западная промзона стр. 16, З этаж